Diensten
Inleidende verkenning cq kennismaking met de Virtuele wereld
Voorgesprek/kennismaking
In een voorgesprek inventariseren we uw primaire belangstelling.
Brede overview; ervaren van mogelijkheden technologie
Na het intake gesprek via bijvoorbeeld Teams gaan we life in op wat wij zien als mogelijke relaties tussen uw behoeftes en onze beleving wereld qua mogelijkheden op het gebied van 3D/BIM/AR/VR/MR. We zoomen in op uw situatie en proberen een bredere blik te bewerkstelligen.
Selectie verdieping behoefte
Nadat we een bredere gezamenlijke zicht hebben bereikt selecteren we samen de midden lange en korte termijn behoeftes. Daar gebruiken we bewezen checklists bij adh waarvan we samen de vervolg doelen vast stellen.
Ervaren verdieping behoefte
Consultancy Start-up fase
- Uitwerking huidige behoeften bedrijf versus geschikte oplossingen
- Begeleiding selectie geschikte standaard oplossingen
- Functionele beschrijving onvermijdelijk maatwerk op de standaardoplossingen
- Functionele beschrijving maatwerk
Consultancy Implementatie standaard oplossingen
Fase 1
- 1a Vaststelling en beschrijving gewenste oplossing door BV (na voorgaand onderzoek)
- 1b opdracht na goedkeuring Management en Kernteam
Fase 2
- 2 Workshop 1; BV toont aan implementatie Kernteam de uitgewerkte oplossing
- 3 Workshop 2; Kernteam toont aan Management en BV de uitgewerkte oplossing
- 4 Workshop 3; Eindgebruikers (voorlopers) tonen aan Management en Kernteam de uitgewerkte oplossing
Consultancy Implementatie maatwerk oplossingen
Fase 1
- 1a Vaststelling en beschrijving gewenste oplossing door Kernteam
- 1b Haalbaarheid antwoord door BV
- 1c Vaststelling opdracht
- 2a uitwerking door BV in sprints (die een werkende oplossing bieden);
- 2b Workshop 1; BV toont aan implementatie Kernteam de uitgewerkte oplossing
- 2b goedkeuring door Kernteam
Fase 2
- 3 Workshop 2; Kernteam toont aan Management en BV de uitgewerkte oplossing
- 4 Workshop 3; Eindgebruikers (voorlopers) tonen aan Management en Kernteam de uitgewerkte oplossing
Fase 3
- 5 Uitrol; door Kernteam met ondersteuning BV waar nodig
Strategische diensten
Relatie bedrijf prioriteiten en digitalisering
Digitalisering strategie
Wat wil je, een transformatie, een digitalisering of een implementatie op een aantal bedrijf aandachtspunten. Waar ben je aan toe en wat kun je aan vind je via een CMM inventarisatie. Heb je de succes enablers aan boord, in je cultuur, in je strategische roadmap? Building Virtuality heeft kennis, ervaringen, checklists en methodieken aan boord die je snel kunnen helpen. Wij begrijpen het verschil tussen MKB, Middelgroot (familie) bedrijf en de grote organisaties. En dat je dat per categorie anders aanpakt. Digitalisering kan ook gaan over automatisering, meer produceren dan traditioneel bouwen, beter afstemmen met je partner bedrijven. Oftewel je supply chain anders gaan organiseren zodat je andere verdienmodellen ontwikkeld.
Digitalisering transformatie begeleiding
Succes lijkt vaak in kleine deeloplossingen te halen. De echte bedrijfs resultaten komen pas bij een integrale digitalisatie. Geen overdracht tussen afdelingen of met partners maar een digitale naadloze aansluiting waar data en datastructuren op elkaar aansluiten. Zonder menselijke tussen interpretatie. Dan is tekening of pdf niet genoeg. Vaak ook de 3d Cad uitwisseling niet. Next level bereik je met samenwerking en uitwisseling met AR/VR/MR. Waar het om gaat? Hoe zorg je voor een omgeving waar, in partnership, verschillende disciplines elkaar kunnen en willen verstaan. Hier tegenover staat de traditionele manier van projectmatig inkopen en puur transactioneel ‘samenwerken’; uitspelen van meerdere toeleveranciers en vasthouden aan je eigen gelijk.
CMM (Capability Maturity Model) digitalisering
Project Management
Waar projecten meer omvang hebben en meer deelnemers en stakeholders en een plan van aanpak wellicht situatie specifieke opzet en uitvoering nodig heeft is een project manager onontbeerlijk. In die situaties is meestal van twee kanten een gelijkwaardige projectleider nodig. Vanuit klant en vanuit leverancier. Als een orject dit nodig heeft is vaak ook een structuur van werkgroep-management, project-management en stuurgroep management benodigd. In grotere implementaties van uitgewerkte plannen is dit in Virtualisatie projecten misschien nodig. In Digitalisering projecten op bedrijf niveau zeker.
- Opstelling projectplan (varianten)
- Implementatie gekozen standaard oplossingen
- Implementatie maatwerkoplossing
- Strategische diensten uitvoering
- Implementatie strategische dienst
Een specifieke gebeurtenis?
Building Virtuality (in het verleden Recreate heeft), (vaak op basis het BV PaaS platform), ondersteunt bij;
- Beurzen; uw toekomstig te lanceren producten laten ervaren
- Beurzen; uw proposities die te groot zijn voor een beurs te laten ervaren
- Beurzen; uw proposities die te veelvuldig zijn voor een beurs te laten ervaren
- Bedrijfs evenementen (intern gericht; bijvoorbeeld ervaren van innovatieve technologie)
- Bedrijfs evenementen (extern gericht; partners en klanten een nieuwe ervaring meegeven al dan niet inclusief je eigen toepassing)
- Tenders waar het tonen van innovatie een mede-doorslaggevende rol speelt